月次決算の早期化方法を解説!効率化の手順とポイント

月次決算の早期化を実現する具体的手順と、成功企業の事例を紹介します。システム導入や業務標準化のポイントを解説し、効率的な経営管理体制の構築をサポートします。

企業経営において、迅速な意思決定を支える「月次決算の早期化」は重要な経営課題といえます。経営状況をタイムリーに把握できなければ、戦略の立案や資金繰りの調整が遅れ、機会損失や経営リスクの増大を招きます。一方で、決算業務は多くの部門が関与するため、属人化や情報の分断によって作業が遅れるケースも少なくありません。

本記事では、月次決算早期化の必要性とメリット、具体的な手順、さらに実際に早期化に成功した企業の事例を紹介しながら、効率的な経営体制を構築するためのポイントを整理していきます。

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月次決算早期化の必要性とメリット

月次決算の早期化は、単なる会計処理のスピードアップではなく、経営基盤の強化を目的とした取り組みです。月次の財務情報を迅速に把握できれば、経営戦略の修正や資金調達、事業方針の転換を適切なタイミングで行えるようになります。また、決算業務におけるムリ・ムダ・ムラを削減することで、組織全体の生産性を底上げする効果も期待できます。

ここからは、早期化によって得られる主要なメリットを詳しく見ていきましょう。

経営判断を迅速化できるメリット

経営環境が目まぐるしく変化する中、スピーディな意思決定が求められています。月次決算の早期化は、経営層がタイムリーに経営指標を把握できる体制を整える上で有効です。たとえば、売上推移やコスト構造の変化を早期に確認できれば、在庫や販売戦略の修正を迅速に行えます。

さらに、部門ごとの採算性を可視化することで、利益貢献度の高い事業に経営資源を集中させる判断も可能になります。これにより、変化への対応スピードが向上し、組織全体の機動力を高められます。月次決算の早期化は、単に経理業務を短縮するためではなく、経営の意思決定サイクルを加速させるための重要な経営戦略の一環といえるでしょう。

資金繰り・キャッシュフローの健全化に寄与

資金繰りは企業運営の生命線であり、その安定性を確保するためには最新の数値情報を早期に入手する必要があります。月次決算を早期化することで、売掛金や買掛金の動き、運転資金の状況を即座に把握できます。これにより、資金ショートのリスクを回避し、必要に応じて金融機関への借入交渉や投資判断を迅速に行うことができます。

さらに、キャッシュフローのトレンドを分析することで、支出削減の余地を見つけたり、効率的な資金配分を検討することも可能です。正確な資金情報をもとに経営判断を下すことで、企業の財務体質を安定化させ、持続的な成長を支えることにつながります。

業務効率化・コスト削減の観点からの利点

月次決算を早期化するためのプロセス改善は、結果的に業務効率化を推進します。従来の紙ベースやExcel管理による情報集計では、入力ミスやデータの重複処理が発生しやすく、確認作業に多大な時間を要していました。

これを改善するために、ワークフローの標準化やシステムの自動化を進めることで、人的作業を減らし、作業の再現性を高められます。業務の属人化も抑制されるため、担当者が変わっても同じ品質で処理を進められます。

さらに、こうした効率化によって人件費や間接コストの削減にもつながり、経営資源をより戦略的な分野に振り向けられるようになります。結果として、組織全体の生産性向上に寄与する仕組みが整います。

ステークホルダー(金融機関・投資家)からの信頼向上

企業が安定的に成長していくためには、金融機関や投資家などのステークホルダーからの信頼が欠かせません。月次決算を早期に完了できる体制を整えることで、企業のガバナンス意識の高さや経営管理能力を示すことができます。

正確でスピーディな財務報告は、経営の透明性を高めるだけでなく、融資判断や投資評価の際にも好印象を与えます。特に上場企業や外部資金を積極的に導入する企業では、決算のスピードと精度が評価基準のひとつとなります。したがって、早期化を実現する取り組みは、社外との信頼関係を強化し、企業ブランドを高める上でも効果的といえるでしょう。

属人化リスクの低減と継続性ある体制構築

決算業務は特定の担当者の知識や経験に依存しているケースが多く、属人化が進むと業務の継続性が損なわれるリスクが高まります。月次決算早期化を進める過程では、業務の手順や判断基準を明文化し、部門間で共有する取り組みが求められます。これにより、誰が担当しても同じ品質で作業を進められる体制が整い、引き継ぎ時のトラブルも減少します。

また、マニュアルやチェックリストを活用することで、作業漏れの防止やエラーの早期発見にもつながります。継続的に運用できる業務体制を構築することが、早期化を持続させるための重要な要素といえます。

月次決算を早期化する具体的手順

月次決算の早期化を実現するためには、単なるスピードアップではなく、「正確性」と「再現性」を両立させる体制づくりが欠かせません。現状の業務プロセスを可視化し、ボトルネックとなる要因を特定したうえで、各部門の連携や締め切りルールを再構築することが重要です。

また、ITシステムの活用や自動化ツールの導入によって、属人的な作業を減らし、情報共有を効率化することも早期化の鍵となります。

現状分析と課題洗い出し

最初のステップは、現状の月次決算フローを正確に把握し、課題を洗い出すことです。具体的には、各部門からの資料提出までの期間、確認・修正に要する時間、承認プロセスの重複などを可視化します。

業務プロセスをBPM(Business Process Management)やフローチャートで整理することで、遅延の原因やボトルネックを客観的に把握できます。また、担当者へのヒアリングを通じて、実務上の問題点(手作業の多さ、情報共有の遅れなど)を抽出し、改善の優先順位を明確化することが重要です。

締め切りルール・部門別提出期日の設定と遵守

決算業務の早期化には、各部門が共通認識のもとで動けるルール設計が欠かせません。部門ごとのデータ提出期限を明確にし、全社的なスケジュールとして可視化します。たとえば「営業部は翌月2営業日以内に売上データを提出」「経費精算は5営業日以内に完了」など、具体的な期限設定を行い、遵守を徹底します。

さらに、遅延が発生した際のエスカレーションルートを明文化することで、責任の所在を明確にできます。こうしたルール化により、締め処理の前倒しが定着し、全体の決算スピードが安定的に向上するでしょう。

業務フローの見直し・標準化

業務フローの標準化は、月次決算の品質とスピードを維持するための基盤です。各担当者の手順がばらついている状態では、早期化どころかミスや二重確認が発生しやすくなります。そのため、仕訳入力や残高確認、債権債務照合などを「標準業務マニュアル」として整備し、誰が行っても同じ結果が得られる状態を目指します。

また、不要な承認ステップや重複業務を削減し、役割分担を明確化することも効果的です。特に、支払処理や立替精算などのルーティン業務はテンプレート化を進めることで、決算作業全体のスループットが向上するでしょう。

システム・デジタル化・自動化の検討と導入

近年は、クラウド会計ソフトやRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)を活用した自動化が、決算早期化に大きく寄与しています。たとえば、請求書の電子化や自動仕訳、AIによるデータ照合を導入することで、入力作業の手間と人的ミスを大幅に削減可能です。

また、ERP(統合基幹業務システム)を導入すれば、販売・購買・経理データをリアルタイムで一元管理でき、部門間の情報伝達ロスを防げます。初期投資は必要ですが、長期的には人的リソースの削減と業務効率化により、ROI(投資利益率)の高い施策となります。

教育・体制づくり・経営層のコミットメント

月次決算の早期化を持続的に行うには、システム導入だけでなく「人と組織の変革」が不可欠です。経理担当者だけでなく、全社的に「早期決算の目的と意義」を共有し、全員が当事者意識を持つことが重要です。そのためには、経営層が明確なメッセージを発信し、部門横断的な推進チームを組成することが効果的です。

また、継続的な教育・研修を通じて、決算スキルや会計リテラシーを高める取り組みも必要です。経営層のコミットメントが組織全体のモチベーションを高め、早期化を企業文化として定着させましょう。

導入・活用による早期化成功企業の事例紹介

実際に月次決算の早期化に成功した企業の多くは、「システムの導入」と「業務プロセスの標準化」を組み合わせて改革を進めています。属人的な作業を排除し、データの一元管理を実現することで、業務効率と精度を両立しているのが特徴です。

ここでは、ERPや経費精算システムを活用し、決算処理の大幅な短縮を実現した3社の事例を紹介します。各企業の取り組みから、自社に応用できる改善のヒントを見つけてみましょう。

事例①株式会社JMC|ERP「ZAC」導入で9営業日が4営業日に短縮

株式会社JMCでは、以前は月次決算の確定までに9営業日を要していました。要因は、複数システム間でのデータ転記や、各部門の提出タイミングのばらつきでした。これを解決するために導入されたのが、オロ社のERP「ZAC」です。ZACは販売・購買・原価・勤怠といった経営情報を一元的に管理できる統合システムであり、リアルタイムで進捗を確認できる点が大きな特徴です。

導入後は、部門ごとの入力データが即時に集約され、経理担当者による再確認や手作業での転記作業が不要になりました。結果として、月次決算の確定スピードは4営業日まで短縮されました。JMCでは、システム導入を単なるツールの置き換えではなく、「業務設計そのものの再構築」と位置づけ、業務フローの見直しと並行して進めた点が成功の鍵となりました。

出典参照:月次決算早期化のポイントと早期化実現の事例3選|株式会社 オロ

事例②株式会社クラシオホールディングス|経費精算システム「楽楽精算」導入で半分に短縮

クラシオホールディングスでは、経費精算における紙伝票の処理や承認フローの複雑さが、決算遅延の主な要因でした。月末に申請が集中し、確認作業が煩雑になることで、月次締めが常に後ろ倒しになる課題を抱えていました。

同社が導入したのは、株式会社ラクスが提供するクラウド型経費精算システム「楽楽精算」です。申請から承認、仕訳連携までのプロセスが自動化され、スマートフォンからも申請可能になったことで、現場の負担が大幅に軽減されました。

さらに、仕訳データは会計ソフトに自動反映されるため、経理担当者の入力作業が激減しました。導入後は、経費データの処理時間が従来の半分以下に短縮され、結果として決算確定までの期間も劇的に改善しました。全社的な意識改革とシステム導入の相乗効果により、継続的な早期化を実現しています。

出典参照:月次決算確定の稼働日数を10日から5日に短縮!ワークフロー機能でペーパーレス化も実現!|株式会社ラクス

事例③トレンダーズ株式会社|進捗可視化とシステム化

トレンダーズ株式会社では、広告・PR関連業務の多様化により、案件ごとの原価管理や売上計上のタイミングが複雑化していました。そのため、月次決算における情報集約が遅れがちで、締め処理に多大な時間を要していました。

同社はこの課題に対し、システムを活用した「業務可視化」と「データ連携の自動化」を実施。各案件の進捗をリアルタイムで確認できる仕組みを整えることで、経理部門だけでなく、営業・制作・企画の各チームが共通の情報基盤上で動けるようになりました。

これにより、売上や経費の計上漏れが減少し、月次決算作業のスピードと精度が飛躍的に向上しました。単に早く締めるだけでなく、「意思決定に使える精度の高いデータ」を素早く提供できるようになった点が、同社の最大の成果です。

出典参照:【インタビュー】8日→5日の月次決算の早期化に成功!トレンダーズ株式会社が取り組んだ経理業務効率化とは|株式会社ラクス

月次決算の早期化は『CLOUD BUDDY』へご相談ください

月次決算の早期化を実現するためには、業務フローの見直しからシステム導入、そして定着までを一貫して支援できるパートナーが必要です。

『CLOUD BUDDY』では、クラウド会計・ERP・経費精算などの導入支援だけでなく、運用後の業務設計やデータ連携支援まで包括的にサポートします。会計の専門知識を持つコンサルタントが貴社の課題を丁寧に分析し、最適なソリューションを提案させていただきますので、お気軽にご相談ください。

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まとめ|月次決算早期化のために仕組み化しよう

月次決算の早期化は、一時的な業務改善ではなく「企業体質の変革」ともいえる取り組みです。属人的な作業から脱却し、ルール・仕組み・システムを整備することで、迅速かつ正確な経営判断が可能になります。

成功の鍵は、現場任せにせず、経営層が主体的に関与し全社的に推進することです。デジタル化と標準化を通じて、持続可能な決算体制を構築しましょう。

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本記事では、紙の経理書類を回収・管理する際の具体的な課題を整理した上で、デジタル化による効率化の方法と活用できるツールを紹介します。記事を読むことで、紙回収の手間を減らす実践的なアプローチが理解でき、経理業務の生産性向上につながる施策が見えてきます。経理業務の効率化を検討している担当者の方は、ぜひ参考にしてみてください。
H2:紙の経理書類を回収・管理する課題点
多くの企業では今でも請求書や経費精算書などの経理書類を紙で扱っています。取引先から郵送される請求書を開封して確認したり、社員が提出する経費精算書を回収したりする作業は、経理部門の日常業務として定着しています。
しかし、紙での管理には様々な課題が潜んでおり、業務効率を低下させる要因となっています。物理的な管理の手間やコスト、承認プロセスの遅延、情報共有の困難さなど、紙ベースの業務が抱える問題点を正しく理解することが、デジタル化を進める第一歩となります。
H3:物理的な管理に手間とコストがかかる
紙の経理書類は物理的に存在するため、保管スペースの確保が必要です。法律で定められた保存期間に従って書類を保管しなければならず、年数が経つにつれて保管場所が圧迫されていきます。保管スペースが不足すると、外部の倉庫を借りる必要が生じ、追加のコストが発生します。
また、書類を分類してファイリングする作業にも時間がかかり、経理担当者の負担となります。さらに、過去の書類を探す際には、膨大なファイルの中から目当ての書類を見つけなければならず、検索に時間を要します。取引先名や日付が記憶に残っていても、物理的に書類をめくって探す作業は非効率です。
書類の紛失リスクも存在し、重要な請求書や領収書が見つからなくなると、取引先への問い合わせや再発行依頼が必要になります。こうした物理的な管理の手間とコストは、経理業務全体の効率性を低下させる大きな要因となっています。
H3:承認・確認作業が滞りやすくなる
紙の書類は物理的に移動させる必要があるため、承認や確認のプロセスが滞りやすくなります。例えば、経費精算書を社員が提出してから上司の承認を経て経理部門に届くまでに、数日から数週間かかることもあります。承認者が出張や休暇で不在の場合、書類が机の上に置かれたまま処理が進まず、支払いが遅れてしまいます。
また、書類が誰の手元にあるのか把握しづらく、進捗状況の確認に手間がかかります。経理担当者が処理状況を確認するために、承認者に問い合わせる必要が生じることもあります。さらに、紙の書類は同時に複数の人が確認できないため、関係者間での情報共有が遅れます。
経理担当者が書類をチェックしている間、上司は内容を確認できず、承認プロセスが順番待ちの状態になります。こうした承認・確認作業の遅延は、業務全体のスピードを低下させ、月末や期末の繁忙期には特に問題となります。
H3:データ化されていないため共有が難しい
紙の書類はデータ化されていないため、情報の共有や分析が困難です。経理担当者が書類の内容を会計システムに手入力する必要があり、入力ミスのリスクも伴います。また、複数の拠点や部門で同じ情報を必要とする場合、書類をコピーして配布するか、内容を口頭や電話で伝えるしかありません。
リモートワークが普及した現在では、オフィスに保管されている紙の書類にアクセスできないという問題も発生しています。在宅勤務中の社員が請求書の内容を確認したい場合、出社している同僚に依頼して内容を教えてもらう必要があり、業務効率が低下します。さらに、紙の書類では過去のデータを集計したり分析したりするのが難しく、経費の傾向把握や予算管理に時間がかかります。
会計ソフトにデータを入力していても、元の紙書類との照合が必要な場合、物理的に書類を探さなければなりません。こうしたデータ化されていないことによる共有の難しさは、業務の透明性と効率性を損なっています。
H2:経理の紙回収を効率化するデジタル化の方法
紙の書類管理の課題を解決するには、デジタル化を進めることが効果的です。電子化された書類はクラウド上で管理でき、いつでもどこからでもアクセスできるようになります。また、承認フローも自動化されるため、業務のスピードが向上します。
ここでは、経理の紙回収を効率化するための具体的なデジタル化の方法を紹介します。これらの方法を組み合わせて導入することで、経理業務全体の生産性を高められます。
H3:電子請求書システムを導入して自動回収する
紙の請求書を郵送で受け取る代わりに、電子請求書システムを導入すれば、請求書のデータを自動的に受領できます。取引先が電子請求書システムを通じて請求書を送信すると、自動的にシステム上で受領され、データベースに保存されます。郵送を待つ時間がなくなり、請求書の到着と同時に内容を確認できるため、処理スピードが向上するでしょう。
また、電子請求書はPDFやCSV形式でデータ化されているため、会計システムへの取り込みも容易になります。AIによる自動読み取り機能を備えたシステムであれば、請求書の内容を自動的に解析し、仕訳データを生成してくれるため、手入力の手間がなくなります。さらに、電子請求書システムでは受領した請求書が一元管理され、検索機能を使って過去の請求書をすぐに見つけられます。
取引先ごとや日付ごとに絞り込んで検索できるため、紙の書類を物理的に探す手間が省けます。電子請求書の導入には取引先の協力が必要ですが、まずは主要な取引先から段階的に電子化を進めることで、徐々に紙の請求書を減らしていけるでしょう。
H3:クラウドストレージでデータを一元管理する
すでに受け取った紙の書類や、電子化が難しい書類については、スキャンしてクラウドストレージに保存することで一元管理できます。スキャナーやスマートフォンのカメラを使って書類を撮影し、PDFファイルとしてクラウドストレージにアップロードします。クラウドストレージには、ファイル名や日付、取引先名などのメタデータを付与して保存することで、後から検索しやすくなります。
また、フォルダ構造を整理して、年度別や取引先別に分類しておけば、必要な書類をすぐに見つけられるでしょう。クラウドストレージの利点は、どこからでもアクセスできることです。オフィスにいなくても、インターネット環境があれば書類を確認でき、リモートワークにも対応できます。
さらに、複数の担当者が同時にアクセスできるため、情報共有がスムーズになります。権限設定機能を活用すれば、部門ごとやプロジェクトごとにアクセス権を管理でき、セキュリティも確保できます。バックアップ機能も備えているため、書類の紛失リスクがなくなり、災害時のデータ保護にもつながるでしょう。
H3:ワークフローシステムで承認フローを自動化する
ワークフローシステムを導入すれば、経費精算や請求書の承認プロセスを自動化できます。社員が経費精算書をシステム上で申請すると、あらかじめ設定された承認ルートに従って、自動的に上司や経理担当者に通知が届きます。承認者はシステム上で内容を確認し、ボタンをクリックするだけで承認できるため、紙の書類を物理的に回す必要がありません。
また、承認の進捗状況がリアルタイムで可視化されるため、現在誰の手元で止まっているのかが一目で分かります。承認が遅れている場合は、自動的にリマインド通知を送る機能もあり、処理の滞留を防げます。さらに、ワークフローシステムでは承認履歴がすべて記録されるため、後から誰がいつ承認したかを確認できます。
これにより、内部統制の強化にもつながります。モバイルアプリに対応しているシステムであれば、外出先や出張中でもスマートフォンから承認できるため、業務が止まることがありません。ワークフローシステムの導入により、承認プロセス全体のスピードと透明性が向上し、経理業務の効率化が実現するでしょう。
H2:経理の紙回収を効率化するツール例
経理の紙回収をデジタル化するには、適切なツールの選定が重要です。
ここでは、請求書の受領自動化や会計データの一元管理、請求書発行の電子化に役立つ代表的なツールを3つ紹介します。これらのツールを活用することで、紙の書類管理から解放され、経理業務の効率が向上します。
H3:Bill One|Bill Oneで請求書の受領を自動化する
Bill Oneは、あらゆる形式で届く請求書を一元管理できるクラウドサービスです。紙の請求書、PDF、メール添付など、どのような形式で届いた請求書でもBill Oneが代行受領し、データ化してくれます。紙の請求書は専用の宛先に送ってもらうだけで、Bill Oneがスキャンしてデータ化し、システム上で確認できるようになります。
AIによる自動読み取り機能により、請求書の金額や日付、取引先名などが自動的に抽出され、手入力の手間が省けます。また、読み取ったデータは会計ソフトに連携できるため、仕訳入力も自動化されます。請求書の承認フローもシステム上で設定でき、承認者への通知や進捗管理が可能です。さらに、Bill Oneでは受領した請求書がクラウド上で一元管理され、検索機能を使って過去の請求書をすぐに見つけられます。
電子帳簿保存法にも対応しており、法令に準拠した形で電子保存できるため、安心して利用できます。取引先に電子請求書への切り替えを依頼する必要がなく、現在の運用を変えずにデジタル化を進められる点が特徴です。
出典参照:経理DXサービス Bill One|Sansan株式会社
H3:マネーフォワード クラウド会計|クラウド会計で請求・経費を一元管理する
マネーフォワード クラウド会計は、経理業務全般をデジタル化できる統合型のクラウドサービスです。請求書の作成から経費精算、会計処理までを一つのプラットフォームで管理できるため、バラバラなシステムを使う必要がありません。
請求書作成機能では、テンプレートを使って簡単に請求書を作成し、メールで送信できます。取引先がクリックするだけで請求書を確認できるため、郵送の手間とコストが削減されます。また、経費精算機能では、社員がスマートフォンで領収書を撮影してアップロードでき、OCR機能により自動的にデータ化されます。経費の承認フローもシステム上で完結し、承認が完了したデータは自動的に会計データに反映されます。
さらに、銀行口座やクレジットカードと連携すれば、取引データが自動的に取り込まれ、仕訳入力の手間が省けます。AIが過去の仕訳パターンを学習し、適切な勘定科目を提案してくれるため、経理の専門知識がなくても正確な処理ができます。
出典参照:会計ソフト・労務管理システムならマネーフォワードクラウド|株式会社マネーフォワード
H3:楽楽明細|楽楽明細で請求書発行を電子化する

楽楽明細は、請求書や支払明細などの帳票発行を電子化できるクラウドサービスです。従来は紙で印刷して郵送していた請求書を、Web上で発行して取引先に通知できます。取引先はメールで届いた通知から専用のWebページにアクセスし、請求書をダウンロードして確認できます。印刷や封入、郵送の作業が不要になるため、請求書発行にかかる時間とコストを削減できます。

また、発行した請求書の閲覧状況を確認できるため、取引先が確認したかどうかを把握できます。楽楽明細では複数の帳票フォーマットを登録でき、取引先ごとに異なるレイアウトの請求書を発行できます。既存の会計システムや販売管理システムからデータを連携できるため、システムの入れ替えは不要です。

さらに、電子帳簿保存法に対応しており、法令に準拠した形で請求書データを保存できます。取引先が電子での受領を希望しない場合でも、楽楽明細が代行して紙で印刷・郵送してくれる機能もあるため、取引先の状況に応じて柔軟に対応できます。

出典参照:楽楽精算 よりよく、寄り添う 経費精算クラウド|株式会社ラクス

H2:経理の紙回収効率化は『CLOUD BUDDY』へご相談ください
経理の紙回収をデジタル化するには、現状の業務フローの整理から最適なツールの選定、導入後の運用定着まで、様々なステップが必要です。どのツールを選べばよいか分からない、導入してもうまく活用できるか不安だという声も多く聞かれます。
『CLOUD BUDDY』では、貴社の経理業務の現状をヒアリングした上で、最適なデジタル化の方法とツールを提案します。導入支援だけでなく、従業員への教育や運用サポートも提供しているため、安心してデジタル化を進められます。経理の紙回収を効率化して業務負担を軽減したい方は、ぜひ『CLOUD BUDDY』へご相談ください。
H2:まとめ|経理の紙回収をデジタル化して手間とミスを減らそう
紙の経理書類の回収と管理には、物理的な保管の手間やコスト、承認作業の遅延、情報共有の困難さといった課題があります。これらの課題を解決するには、電子請求書システムの導入やクラウドストレージでのデータ一元管理、ワークフローシステムによる承認フローの自動化が有効です。
Bill Oneやマネーフォワードクラウド会計、楽楽明細などのツールを活用すれば、紙の書類管理から解放され、経理業務の効率が向上するでしょう。デジタル化を進めることで、手間とミスを減らし、経理担当者がより価値の高い業務に集中できる環境を整えましょう。

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