近年、建設業界における人手不足が深刻化しています。公共工事や都市開発が進む一方で、現場を支える人材が足りず、工期の遅延や品質管理の難しさが課題として浮き彫りになっています。
さらに、高齢化や若年層の就業者減少が進み、経験豊富な人材の引退による技術の継承も滞りやすい状況です。こうした問題に直面している企業にとって、人材不足は経営の安定に直結する重要なテーマとなっています。
本記事では、建設業界で特に人手不足に陥りやすい業務の具体例と、それを解消するための解決法を3つ紹介します。読み進めることで、自社の課題を整理しながら、現場の生産性を高めるヒントを得られるでしょう。
建設業界で特に人手不足に陥る業務例
建設業界における人手不足は、すべての業務に同じように影響するわけではなく、業務内容や必要なスキルによって深刻度が異なります。特に現場作業や施工管理、専門技術を要する業務では、人材確保が難しく、欠員が発生すると工程全体に影響が出やすい傾向があります。
ここでは、建設業界で人手不足が顕著に現れる代表的な業務を3つ取り上げ、現状と課題を詳しく解説します。
現場作業員
建設現場の中心を担う現場作業員は、資材の運搬、基礎工事、仕上げ作業など、多岐にわたる工程を担当します。しかし、肉体的負担が大きく、長時間労働や重労働が常態化しやすいため、若年層を中心に敬遠されがちな職種です。また、屋外作業が多く、季節や天候に影響されやすい点も定着率低下の要因となっています。
この結果、現場作業員の不足は工事の進行に直接影響し、納期遅延や品質低下を招きやすくなります。建設業全体の人手不足問題を象徴する職種であり、効率的な人材配置や作業負荷の軽減策の導入が急務です。
施工管理業務を担う業務
施工管理業務は、現場の進行状況を把握し、安全性や品質を確保しながら工事を円滑に進める重要な役割を担います。具体的には、工程管理や原価管理、労務管理、書類作成や関係者との調整など、多岐にわたる高度な業務が求められます。
一方で、業務量が多く長時間労働が常態化しやすい職種でもあるため、施工管理者の定着率は低くなりがちです。施工管理者の不足は、工事全体の進行や品質管理に直結するため、業務効率化や教育体制の整備、サポート体制の強化が不可欠となります。
専門技術が必要な作業員
建設業界には、溶接、配管、電気工事など、専門的な技能を必要とする職種が多く存在します。これらの作業は熟練度が作業品質に直結するため、経験豊富な人材が不可欠です。しかし、ベテラン層の引退が進む一方で、若手の育成が十分に追いついていない現状があります。
さらに、専門技術職は教育コストや育成期間が長く、短期間で補充することが難しいという特徴もあります。このような専門職の不足は、建設業界全体の競争力低下や工事の遅延につながるため、早期に後継者育成や技能伝承の仕組みを整える必要があります。
建設業の人手不足を解決する3つの方法
建設業界では慢性的な人手不足が課題となっており、単に採用活動を強化するだけでは根本的な解決にはつながりません。現場の状況や業務の特性に応じて、若年層の育成、働き方の見直し、高齢者の活用など、多角的なアプローチを行うことが重要です。
ここでは、建設現場で実践しやすい3つの具体的な方法を詳しく解説します。
①若年層の人材を育成する
建設業界の持続的な発展には、若年層の参入が不可欠です。高齢化により熟練工の引退が進む中、将来を担う若手人材をいかに確保し、現場で即戦力に育てるかがカギとなります。
まず、研修制度や資格取得支援を充実させ、キャリアアップの道筋を明確に示すことが重要です。例えば、技能講習や安全教育、資格取得に必要な費用補助などを提供することで、若手が長期的に働きたいと思える環境を作れます。さらに、現場でのOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を組み合わせることで、短期間で業務に慣れ、即戦力に近づけることが可能です。
加えて、給与だけでなく働きがいや将来性を実感できる評価制度を整えることも効果的です。定期的なフィードバックや成果の見える化により、努力が報われる仕組みをつくれば、若手の定着率を高めることにつながります。
②働き方の柔軟性を上げる
建設業界は従来、長時間労働や休日の少なさが課題とされてきました。この問題を改善するには、シフト制や時短勤務、ICTを活用したリモート業務の導入など、柔軟な働き方を取り入れることが不可欠です。
特に施工管理業務では、進捗管理や報告、会議などをオンラインで行えるようにすることで、現場に常駐しなくても業務を遂行できる環境を整えられます。また、現場作業でも機械化やロボット技術を活用することで、重労働を軽減し、従業員の負担を抑えながら作業効率を高めることが可能です。
柔軟な働き方の導入は、子育て世代や女性、地域外からの人材など、多様な人材の参入を促す効果もあります。従業員のワークライフバランスを改善することで、離職率を下げ、安定した人材確保につなげられるのです。
③高齢者向けの軽作業を導入する
人手不足を補う施策として、高齢者の活躍を促す取り組みも有効です。建設現場には体力を要する作業が多い一方、資材整理や安全確認、清掃など比較的負担の少ない軽作業も存在します。こうした業務を高齢者が担当することで、若手や中堅の作業員は専門作業に集中でき、現場全体の効率向上につながります。
また、地域の高齢者を積極的に採用することで、地域社会とのつながりを強化できるというメリットもあります。地域との関係が良好になることで、企業の社会的信頼性やブランド価値の向上にも寄与します。さらに、高齢者の経験や知識を活かした指導役としての活用も可能で、現場の技能伝承にもつながるのです。
建設業の人手不足解決に役立つ便利ツール
建設業界では、人手不足を補うための現場管理や情報共有の効率化が求められています。そこで注目されているのが、デジタルツールを活用した業務改善です。
ここでは、現場の効率を高めながら人材不足をサポートする代表的なツールを紹介します。
①サクミル｜現場管理を効率化に役立つソフトウェア
サクミルは、建設現場の進捗や労務管理をクラウド上で一元化できるソフトウェアです。従来は紙や口頭で行われていた情報共有をデジタル化することで、担当者間の確認作業を減らし、管理コストの削減につながります。
また、直感的に操作できるUI設計が取り入れられているため、ITツールに不慣れな現場スタッフでも使いやすいのが特徴です。例えば、出面管理や作業日報の入力をスマートフォンで簡単に行えるので、現場にいながらリアルタイムで情報を更新できます。
これにより、報告漏れを防ぎ、管理者は正確なデータをもとに判断できる体制を整えやすくなるでしょう。人手不足の中でも効率的な進行管理を実現するための有効な選択肢となっています。
出典参照：オールインワンで現場から経営まで一元管理！｜株式会社プレックス
②KANNA｜施工管理のDXに効果的
KANNAは、施工管理をデジタル化することで現場の生産性向上を支えるクラウドサービスです。特に、施工計画や工程表の共有をオンラインで行えるため、関係者が場所を問わず同じ情報を確認できます。これにより、打ち合わせの回数を減らせて移動時間の削減につながるため、人手不足で多忙な現場に適しているといえるでしょう。
さらに、チャット機能や写真共有機能が備わっており、現場で発生したトラブルを即座に記録し、チーム全体に共有できます。施工中の課題を素早く発見できるため、無駄な手戻りを避けられます。
結果的に、少人数でも円滑に現場を進められる仕組みを整えられるのが強みです。人員不足が深刻化する中で、KANNAを導入することで作業効率を高め、現場全体の生産性を維持しやすくなります。
出典参照：KANNA｜株式会社アルダグラム
③eYACHO｜図面や報告書のデジタル管理を実現
eYACHOは、図面や報告書を電子化し、現場作業の記録を効率的に行えるアプリケーションです。従来の紙ベースの図面管理では、更新のたびに配布や差し替えが必要でしたが、eYACHOを使えばクラウド上で常に最新データを共有できます。これにより、古い図面を使用して作業してしまうリスクを防ぎ、現場の精度を高められるのです。
また、報告書やチェックリストをスマートフォンやタブレットで入力できるため、作業終了後にオフィスへ戻って記録する必要がなくなります。移動時間を短縮できることは、人員が限られる現場において大きなメリットです。
さらに、過去の記録をデータベースとして活用できるので、類似工事の参考にするなど、ナレッジの蓄積にも役立ちます。限られた人材を効率的に活用するために、eYACHOは有効なサポートとなります。
出典参照：eYACHO（イーヤチョー） – 施工管理アプリ｜株式会社 MetaMoJi
建設業の人手不足対策は『CLOUD BUDDY』へご相談ください
建設業界での人手不足は、単に労働力の不足にとどまらず、現場の安全性や納期遵守にも影響を与える課題です。こうした状況を改善するためには、便利ツールの導入に加えて、専門知識を持つ外部のサポートを受けることも重要です。
『CLOUD BUDDY』では、建設業のデジタル化や業務改善を支援するサービスを提供しています。現場ごとの課題に合わせて、最適なツールの選定や導入サポートを行うことで、無理のない効率化を後押しします。
また、ITに不慣れな従業員への教育支援も行っているため、導入後の定着を図りやすいのが特徴です。人手不足の課題に直面している建設企業にとって、『CLOUD BUDDY』への相談は業務改善を検討する第一歩となるでしょう。
まとめ｜便利ツールを導入して建設業の人手不足を解決しよう
建設業界の人手不足は、今後も長期的に続くと考えられます。そのため、少ない人員でも現場を維持できるようにする工夫が欠かせません。サクミル、KANNA、eYACHOといったツールを導入すれば、情報共有や進捗管理を効率化し、限られた人材を効果的に活用しやすくなります。
さらに、『CLOUD BUDDY』のサポートを受けることで、自社の課題に合った改善策を見つけやすくなるでしょう。便利なデジタルツールを取り入れながら外部の力を活用し、人手不足を克服できる環境づくりを進めましょう。
